Al hilo del post anterior, voy a comentar el modo soterrado en que han REVENTADO el espíritu deportivo, de grupo o equipo, en la asociación deportiva de referencia (y en general en otras varias que conozco), estos single´s que se han INFILTRADO en dichas asociaciones para conseguir unos fines ajenos al DEPORTE.
1.- Escoja un Coordinador (o "lider" espiritual en la sombra) que no se involucre en el "trabajo de campo"
Lo contrario requiere DOS esfuerzos poco recompensados: Estar FORMADO (Orientación, tecnicas de entrenamiento, progresión, Seguridad,etc) y la capacidad de TRANSMITIR la formación a los miembros del grupo.
2- Rodeese de un grupo de incondicionales que le obedezcan a "pies juntillas": "La motivación de los equipos para perfeccionar su labor es una chorrada". No hay nada más efectivo que dar "galones" de bajo nivel... (1 capitan con una cohorte reducida de cabos... que controlen a los soldados)
3- No escuche a los participantes. Transmitales la información de manera incompleta, sesgada y contradictoria y que sientan la NECESIDAD de depender de su equipo de colaboradores.
Minusvalore cualquier capacidad de los participantes que no esté bajo su control efectivo.
DESPRECIE cualquier alusión al espiritu deportivo ó cualquiera de los "VALORES" del Deporte.
La democracia está fuera de lugar. En cualquier caso, sólo en aquello que INTERESE o convenga al coordinador o a los superiores. Los participantes "no saben", y "no conviene que sepan" para poder manipularlos mejor. (Cuanto mejor los convezcamos de que sólo les queda obedecer a lo que decide quién se "preocupa" por ellos, más tiempo podremos mantener el status de privilegios de los coordinadores).
4- El autoritarismo es fundamental para dirigir el grupo (especialmente el de subordinados directos).
Hazlo a "cara de perro". Ni se te ocurra mostrarte debil y agradecer esfuerzos y buenos trabajos. Es un "imposible metafísico" que uno de los colaboradores haga algo bien y menos por iniciativa propia.
5- Si alguien tiene iniciativas que cuestionen tu autoridad y tu modo "perfecto" de hacer las cosas, protesta inmediatamente a la dirección.
Lanza informes sobre su negativa actitud y aptitud (sobre todo cuanto mayor pueda ser su formación). Es IMPORTANTE que el resto del grupo vea que esas iniciativas sólo van a generarles problemas contigo y con la estructura. Extiende por la estructura difamaciones destructivas sobre su capacidad. (*)
En personas psicológicamente debiles (no es el caso) hará que abandonen más rápidamente la estructura por no poder aguantar la presión.
(*) eso es "mobbing"...
6- Sus problemas personales no son los tuyos.
Sólo hay un único modo de funcionamiento y quién no esté de acuerdo ya sabe dónde tiene la puerta.
1.- Escoja un Coordinador (o "lider" espiritual en la sombra) que no se involucre en el "trabajo de campo"
Lo contrario requiere DOS esfuerzos poco recompensados: Estar FORMADO (Orientación, tecnicas de entrenamiento, progresión, Seguridad,etc) y la capacidad de TRANSMITIR la formación a los miembros del grupo.
2- Rodeese de un grupo de incondicionales que le obedezcan a "pies juntillas": "La motivación de los equipos para perfeccionar su labor es una chorrada". No hay nada más efectivo que dar "galones" de bajo nivel... (1 capitan con una cohorte reducida de cabos... que controlen a los soldados)
3- No escuche a los participantes. Transmitales la información de manera incompleta, sesgada y contradictoria y que sientan la NECESIDAD de depender de su equipo de colaboradores.
Minusvalore cualquier capacidad de los participantes que no esté bajo su control efectivo.
DESPRECIE cualquier alusión al espiritu deportivo ó cualquiera de los "VALORES" del Deporte.
La democracia está fuera de lugar. En cualquier caso, sólo en aquello que INTERESE o convenga al coordinador o a los superiores. Los participantes "no saben", y "no conviene que sepan" para poder manipularlos mejor. (Cuanto mejor los convezcamos de que sólo les queda obedecer a lo que decide quién se "preocupa" por ellos, más tiempo podremos mantener el status de privilegios de los coordinadores).
4- El autoritarismo es fundamental para dirigir el grupo (especialmente el de subordinados directos).
Hazlo a "cara de perro". Ni se te ocurra mostrarte debil y agradecer esfuerzos y buenos trabajos. Es un "imposible metafísico" que uno de los colaboradores haga algo bien y menos por iniciativa propia.
5- Si alguien tiene iniciativas que cuestionen tu autoridad y tu modo "perfecto" de hacer las cosas, protesta inmediatamente a la dirección.
Lanza informes sobre su negativa actitud y aptitud (sobre todo cuanto mayor pueda ser su formación). Es IMPORTANTE que el resto del grupo vea que esas iniciativas sólo van a generarles problemas contigo y con la estructura. Extiende por la estructura difamaciones destructivas sobre su capacidad. (*)
En personas psicológicamente debiles (no es el caso) hará que abandonen más rápidamente la estructura por no poder aguantar la presión.
(*) eso es "mobbing"...
6- Sus problemas personales no son los tuyos.
Sólo hay un único modo de funcionamiento y quién no esté de acuerdo ya sabe dónde tiene la puerta.
Si no te conviene "te jod..." (¿dónde quedará la solidaridad y compañerismo del montañero???)
7- Recalcar la autoridad siempre viene bien. Predicar con el ejemplo es de "débiles". El coordinador está en otro "nivel", e igual que los cargos tienen sus cargas, también sus "privilegios"
No tiene porque conocer ni practicar las capacidades que se les suponen a sus subordinados. No todos somos iguales en la expedición: "¡faltaria más!"
8- En toda circunstancia procura menoscabar el modo de trabajo de otros equipos deportivos. Es particularmente importante hacerlo ante los participantes y que todo el mundo sepa quién manda.
9- Si aparece alguien que pueda saber más (o que dice saber, ojo!) que el coordinador (aunque sea el típico listillo...) hay que FULMÍNARLO SIN PIEDAD aplicando las tácticas de los puntos 3,4,5,6, y 7 de manera simultanea y coordinada con sus acólitos. Especialmente el mobbing no suele haber dios que lo soporte de modo continuado.
7- Recalcar la autoridad siempre viene bien. Predicar con el ejemplo es de "débiles". El coordinador está en otro "nivel", e igual que los cargos tienen sus cargas, también sus "privilegios"
No tiene porque conocer ni practicar las capacidades que se les suponen a sus subordinados. No todos somos iguales en la expedición: "¡faltaria más!"
8- En toda circunstancia procura menoscabar el modo de trabajo de otros equipos deportivos. Es particularmente importante hacerlo ante los participantes y que todo el mundo sepa quién manda.
9- Si aparece alguien que pueda saber más (o que dice saber, ojo!) que el coordinador (aunque sea el típico listillo...) hay que FULMÍNARLO SIN PIEDAD aplicando las tácticas de los puntos 3,4,5,6, y 7 de manera simultanea y coordinada con sus acólitos. Especialmente el mobbing no suele haber dios que lo soporte de modo continuado.
10- Finalmente: No ejercer NUNCA la AUTOCRITICA.
Aqui NUNCA pasa NADA malo. Eso pasa en las otras asociaciones o clubs. No hay que aceptar consejos u opiniones de nadie sobre nada. No vaya a ser que se pierdan la posición de privilegio (¿vacaciones gratis??).
De cara a los superiores (y los potenciales nuevos miembros ( verlos siempre como CLIENTES)) simpatía y buena voluntad. De cara a los subordinados y participantes inculcarles que es lo mejor que les podría haber pasado en la vida el tener la "suerte" de contar con tu dirección.
CONCLUSIÓN: Con ello se habrá conseguido DESTROZAR un equipo deportivo y convertirlo en otra cosa (¿Una seudo-empresa de Turismo Activo?)
También está el riesgo de que el Coordinador o los superiores intenten expulsar de la estructura al que tenga la osadía de poner las cartas hacia arriba ( como hacer explicito este decálogo), incluso vulnerando las leyes (espero que no) del estado de derecho para expulsarlo.
Con el intento de descrédito personal en todos los ámbitos ya se cuenta; aunque "por sus obras los conoceréis" y no hay mejor manera de convencer que predicar con el ejemplo de cómo nos gusta que se hagan las cosas.
Pregunta final: ¿Qué hacer para restaurar el equipo deportivo a lo que debería ser??
Saludos
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